转瞬已进入2021年的三月，万物新生的春天，是最适合奋斗的季节。此刻，无论你是刚入职公司的“新人”，亦或奋战在熟悉岗位上的“老人”，希望以下几点箴言，对你的职场生涯有所启迪与帮助，与您共勉：

　　一、公司请你来做什么？

　　1、请你来是解决问题而不是制造问题的。

　　2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。

　　3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。

　　4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。

　　5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。

　　二、问题就是你的机会

　　公司的问题：就是你改善的机会。

　　客户的问题：就是你提供服务的机会。

　　自己的问题：就是你成长的机会。

　　同事的问题：就是你提供支持建立合作的机会。

　　领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会。

　　竞争对手的问题：就是你变强的机会。

　　三、不要轻易离开团队

　　员工们请记住了：

　　1、不要老想着做不顺就放弃，哪个公司都有问题，哪个公司都有优点。

　　2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

　　3、公司的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。

　　4、心怀感恩之心，感谢公司给你平台，感谢伙伴给你配合。

　　5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

　　６、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

　　四、谁能享受到胜利成果

　　1、能始终跟着团队一起成长的人。即使一开始是一家小公司，未来也可能是大公司。

　　2、对公司的前景始终抱着乐观心态并看好的人。

　　3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

　　4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。

　　5、抗压能力强且有耐心的人。

　　6、与公司同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

　　7、不计较个人得失，顾全大局的人。

　　8、雄心博大，德才兼备，有奉献的人！

　　五、不为失败找借口

　　1、你的薪水从哪里来

　　老板为什么付给你薪水？没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得更好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。

　　无论从事哪一行，你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产，证明你可以帮助公司赚钱。谁为公司创造的业绩多，谁的薪水就高。比尔·盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”

　　2、没有功劳，苦劳就是“白劳”

　　企业要的是结果，而不是过程，在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值：

　　1）我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。

　　2）企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。

　　3）我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。

　　4）工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。

　　3、白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫

　　业绩是最有力的价值证明，优秀员工的标准是什么？业绩！这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。

　　4、没有业绩就是剥削企业

　　拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业。

　　5、用一流的业绩套牢老板的心

　　每个老板为了自己的利益，都只会留下那些业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。

　　公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要每个员工都贡献自己的力量和才智。企业是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子。

　　企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工，而不是那些曾经作出过一定贡献，现在却跟不上企业发展步伐，自以为是、不干活的员工。

　　六、对领导而言

　　1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大。

　　2、任何强大的公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息。

　　3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温润的环境中都会失去狼性。

　　4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉。

　　5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来。

　　6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长。

　　7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条、小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱。

       努力的过程虽有辛苦，却是不会亏本的事情。你付出过耕耘，必定会有所回应。希望以上几点箴言，让你在崭新的牛年里：

更踏实，